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我在二连分公司阿尔善采油作业区工作，至今已是第28个年头。作为一名基层党支部书记，对于如何做好支部工作，我最大的体会就是，要充分发挥好示范带动作用，踏下心来、深耕不辍，带领全体干部员工用实实在在的举措筑牢党建“主阵地”。

工作中，面对安全环保管控压力不断加大的严峻形势，我带领班子成员一道全面梳理和修订安全管理制度、工作流程，完成表单式管理职责和内容，实现规范化管理，为员工提供了准确、完整的操作指南，使员工上标准岗、干标准活、交标准班。一年来，累计切换流程3500余次，实现操作零失误。积极带头开展“党员身边无违章、员工身边无隐患”活动，编制了“现场隐患排查导图”“岗位风险检查表”，明确隐患排查标准、细化检查方法。今年共排查一般隐患480个、现场作业监督213次、下达隐患整改通知书180份，整改完成率达100%。

在推进提质增效方面，我牵头组织优秀党员及业务骨干成立党建项目组，围绕影响全年目标任务完成的瓶颈和降本增效重点难点，广泛开展创新创效攻关活动。清洁能源小组实施加热炉运行参数动态管理，2022年降低燃油588吨；节电降耗小组优化注水泵变频运行参数设置，日节电1100千瓦时。近两年来，先后立项并解决阀门闸板脱落、液位计卡堵、加热炉联锁控制、注水泵盘泵安全操作等安全生产课题12项，节约费用超15万元，两项创新创效项目获油田公司二等奖。人才是发展的基础。因此，我坚持把员工队伍综合素质能力提升作为支部工作的重点，努力在增强员工学习质效上下功夫。推动全员讲，鼓励人人上讲台当老师，围绕生产经营、安全环保等工作谈收获、体会、思路、建议，传递责任压力、加强沟通交流、展示工作成果，员工主动学习的积极性进一步激发；注重实践学，创新搭建岗位成才平台，组织开展“学知识、比技术”岗位练兵活动，大力实施“岗位角色互换”轮换机制，进一步丰富员工岗位技能历练。今年共有11名员工走上管理岗位，4名员工成长为技师。

在二连油田工作的员工因长期远离亲人和家乡，难免会有思乡之情。为此，我将亲情式管理纳入支部工作，积极打造“班组建家”站队文化。近年来，我认真落实“三清四访五必谈”制度，实行党员与群众结对帮扶举措，带头组织员工积极参与廊坊、任丘、锡林三地“爱心互助社”活动，坚持从一点一滴做起，解决员工大病住院、家庭矛盾纠纷等操心事、烦心事、揪心事。同时，我注重氛围的营造，带领大家把值班室墙面装扮得温馨舒适，贴上家人的照片、写上亲人的叮嘱，给员工“家”的感觉，使员工情绪舒畅、工作愉快，支部凝聚力不断增强。

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